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最近在購物網上看到【風行者】氣旋式乾濕兩用吸塵器(點煙插式 吸塵器 除塵 HEPA輕巧吸塵器)

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商品訊息功能



商品訊息描述

風行者 氣旋式乾濕兩用吸塵器

12V點煙插式吸塵器 除塵 HEPA輕巧吸塵器



◆特點推薦

★旋風式吸氣結構設計,猛爆吸力

★HEPA多重過濾網,有效過濾灰塵

★濾網外層膠圈矽膠材質組隔,可乾溼兩用

★輕鬆清潔結構拆解設計

★附多款接頭吸取細縫更輕鬆



◆產品介紹



☆★☆ 大功率旋風式 + HEPA雙重過濾設計 + 乾濕兩用功能 ☆★☆

強勁旋風,捨我其誰!!

便宜



這款【風行者 氣旋式乾濕兩用吸塵器】旋風式吸力設計!乾濕兩用結構設計!輕巧簡便乾溼一機搞定!最便利的濕兩用設計,無論是吸塵或是吸水,一次就能搞定! 可水洗的集塵網,免去換集塵網的費用,讓愛車環境更整潔美觀,隨手拿隨手吸!讓你車內清潔不用求人,輕鬆簡單就搞定!







風行者 氣旋式乾濕兩用吸塵器超優特點推薦 :

◎大功率吸力好強勁,創新馬達降噪設計超靜音!

◎獨有旋風式吸氣結構設計,空氣進入集塵室離心運作不吸附積塵室壁上,使其保持最佳工作狀態。

乾濕兩用,乾濕皆可操作,翻倒飲料、食物碎屑、毛髮等輕鬆吸乾淨!

HEPA高效空氣過濾器,是灰塵、花粉等汙染物最有效的過濾媒介。

◎過濾器可長期使用、可重覆水洗

◎前吸嘴開關,直接傾倒垃圾好方便!

◎人體工學設計防滑手把,時尚美觀,久握舒適不累。

◎透明集塵室,灰塵看的見。

◎機身尾部的電源線根部,採用扭力緩衝設計,大大延長電源線的使用壽命。





















◆使用注意事項

1.此吸塵器適用於車上做使用,需插於車上12V點煙插座,無蓄電功能。

2.請勿在有汽油揮發之地點處使用,以免引起火災

3.本產品屬於乾濕兩用吸塵器,請在吸水及潮濕物時,注意前罩的阻水管高度,吸入量高度不可高過阻水管,需開機打開前罩倒出水或濕液在裝回下殺方可使用。

4.電源開關前方有前殼裝置鍵,向下壓可拆前殼,使用完或清掃時,拆開前殼清潔過濾網,以延長使用壽命。


貼心提醒:建議若使用吸塵器做清潔時,請直接連接車內點煙插座,請勿經由電源擴充座使用。

商品訊息特點

特價







品名:風行者 超吸力車用乾濕兩用吸塵器
料號:TA-E003
電源:DC 12V
功率:110W
吸力:2800pa
重量:750 g
配件:吸塵器本體x1/延長吸管x1/刷毛吸頭X1/說明書X1
最大電流:5A
電源線長:3.1M
製造年份:如外包裝所示
保存期限:未拆封可永久保存
出產地:P.R.C


保固說明
※吸塵器為清潔用品,產品一經使用無法整新賣給下一位消費者因此產品一經使用將無法重新販售,訂貨前請先確認評估,否則將以收取整新費辦理
※我們所提供為全新產品,並提供以下保證:
- 保固期限:1年(保固範圍-正常使用下/非人為因素)
- 保固範圍:新品暇疵







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下面附上一則新聞讓大家了解時事



標準二型飛彈是海軍紀德級軍艦主力防空武器,但是有海軍官兵向媒體爆料指出,在戰系工廠蘇澳維修站內的標準二型飛彈,因為碰撞發生損壞,並宣稱因為庫房的溫溼度等環境不符標準,所以才導致暢銷飛彈鼻錐一碰撞就出現裂紋。海軍回應指出爆料非事實,相關組段可更換後繼續運用。

海軍司令部今(12)日表示,爆料內容非屬事實;本屬戰鬥系統工廠蘇澳維修站於今(2017)年元月執行標準二型飛彈上彈作業時,檢查發現彈頭段鼻椎罩有裂痕,初步研判非外力造成,經先行包覆維持現狀,相關組段可更換後繼續運用。海軍司令部強調,本軍各型飛彈均依技令執行相關維保及檢查作業,並具修護能量,以確保戰力無虞。

RIM-66標準二型防空飛彈(SM-2),射程74至167公里,是目前海軍射程最遠的防空武器,配屬於4艘紀德級驅逐艦上,每枚單價約為140萬美元。2013年9月26日,海軍馬公軍艦(舷號1805)曾於日本與那國島外海成功試射一枚標準二型防空飛彈。



工商時報【鍾志恆】

金融時報報導,有些執行長能挽救企業免於倒閉,有些則能把本已優秀的企業推往另一個高峰,但像樂高(Lego)執行長納斯托普(Jorgen Vig Knudstorp)那樣,上台12年就同時達成這2大任務的卻是少之又少。

現年48歲的納氏去年底卸下執行長的職責,並將在今年5月成為樂高董事長。他從小就喜歡樂高積木,直到現在也沒改變對樂高積木的興趣,但曾經擔任麥肯錫顧問公司顧問的他在2004年臨危受命成為樂高執行長時,卻沒有任何童年時的夢幻。

他當時簡潔有力地提出5個經營階段:求生存、決心、緩步成長、加快成長、跳躍式成長。

納氏是首位非創辦人克里斯蒂安森(Ole Kirk Kristiansen)的家族成員出任樂高執行長。他上任的首要任務是讓公司停止虧損,因為當時外界已預計持續虧損和過度擴張的樂高隨時會倒閉。

為了讓財務止血,納氏嚴控公司的現金部位、不斷賣出像主題公園和電玩等非核心的業務、並持續為樂高的組織瘦身。像海外的駐點不是縮編就是關閉,讓其丹麥總部所在的比隆再次成為集團的中心。

渡過求生存的階段後,他接下來專注於生產力和定位。除了把大部分的積木生產轉往匈牙利和墨西哥等生產成本低的地方外,還努力重振樂高的品牌地位。

在2009年到2011年期間,他認為公司已到了第3階段,能重新恢復業績成長。但他強調,每當公司的業績成長,各種問題就會被拋諸腦後;成長就像糖衣那樣,會把問題覆蓋起來。

隨著樂高的經營愈來愈成功,公司又遇到新的問題。2012年,樂高年營收平均成長17%,但得不斷因應情況來維持成長率,甚至追求更高目標。

納氏為此而成立一個20人的管理小組,在每個月一次的行政委員會上對公司高層做報告。他的想法是讓樂高的供應鏈能繼續順利運作。他說,若要在產品設計上做決策,就必須考慮到生產的問題。

2014年是納氏當初提出5個階段的最後一個,因為樂高已排除萬難而不斷壯大。

儘管如此,納氏始終懷著危機意識。因為在公司壯大後,原先的成功方法,就不能再保證成功下去,因為新的問題也會伴隨而來,像行政作業上的形式主義就是其中之一。當公司規模愈大,這問題就愈大,也愈難找到合適的人才,也很難維護企業精神。

像樂高在中國設新廠房,來服務這個持續快速成長的亞洲市場,但不管是納氏抑或承接他成新執行長的佩達(Bali Padda)都要極努力去確保中國廠跟其他地區的廠房有同樣的文化與價值。因此,在雙首長制原則下,中國廠會有1名具經驗的樂高總經理,跟1位新的中國總經理一起合作。

樂高已在倫敦、新加坡和上海都設有辦公室,但這讓樂高又遇到納氏2004年上台時的因擴張所引發的問題。納氏說,比隆仍然是公司的中心,而當地的新總部大樓也在興建當中,外觀是讓人印象深刻的樂高積木屋以呈現公司的品牌。他強調樂高很謹慎地不失去自己的靈魂。

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